阿米巴经营与合伙人制落地实践(4)

上期,中科金财董事长朱烨东讲到,阿米巴经营模式要将市场压力传导给每位员工,实现全员参与经营。而中国与日本实施阿米巴的社会环境有所不同,日本是终身雇佣制,而在中国员工有很强的流动性,如果只有口号没有直接的利益激励,团队具有很强的不稳定性,甚至会出现整个团队跳槽的情况。那么在中国,要用怎样的经营模式才能培养经营人才,达到复制老板的目的呢?


关键词: 管理科学 阿米巴模式 多层级合伙人制 培养人才 内部竞争

主讲人:创始人、董事长 朱烨东 机构:中科金财

时长:0:28:59 年代:2015年