一个富有实力的经理人，在高效地朝既定目标前进的过程中，应该把目标变成可以被执行的项目，而一个可执行的项目需要具备四个要素：第一要素，项目负责人必须唯一 ；第二要素，完成的标准必须客观量化；第三要素，完成的最后期限必须设定；第四要素，结果必须考核评估。项目的执行力有五个力源，以上的项目四个要素就是四个力源，那么另外一个力源是什么呢？
关键词： 经理人 企业管理
主讲人：北京大学授课学者 姜洋
时长：0:27:18 年代：2007年
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