蛇吞象——华润啤酒并吞大港啤酒案例(5)

1996年华润啤酒耗资1.9亿,收购了一个濒临倒闭的国营啤酒厂。可是留用的总经理仍沿袭国营企业的管理方式管理这家新公司。新公司的啤酒销量在当地唯一竞争对手的压力下,节节下滑。一个偶然的机会,董事长黄铁鹰在没有合适的候选人的情况下,撤换了在收购谈判中起了重要作用的原总经理。此举在当地引起了轩然大波。然而,不懂行的新管理层没能使业务下滑的局面快速扭转。在股东和当地政府的舆论压力下,作为华润啤酒还能出什么牌?新的管理层命运如何?


关键词: 啤酒战略 企业经营 企业管理

主讲人:北大光华管理学院教授 黄铁鹰

时长:0:16:11 年代:2003年