领袖兵法之十二项修炼（9）
很多企业在管理中都有这样的困惑，那就是企业制定了详细而严格的奖励和处罚制度，但是在具体操作时却达不到预想中的效果，那么这一问题的症结何在呢？面对这样的境况，管理者如何做才能树立起奖惩威信，从而达到奖惩有效的目的呢？奖励和处罚是管理者在控制和协调员工时的两个基本手段，专家提醒我们，管理者在运用奖罚手段时，要遵循以下几个原则：立可为之赏，设可避之罚，这是第一；第二、信赏必罚；第三个要厚赏重罚；第四个赏罚必须得当；第五个赏罚必出自上。
关键词： 领导力
企业管理
赏罚贵信
主讲人：中国最具魅力企业培训师 周永亮先生
时长：0:28:59
年代：2008年
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